产品
包括确定评估计划“助推器”，以及提高一小组店铺的业绩。
何时
当公司有意愿分析有一小组店铺的进展并提高其业绩时，建议采用“助推器”计划。
何地
该项工作既在所选的试点商店进行，也在Fair Play Bizlabs进行。
为何
有时，有些店铺的业绩并不能反应其真实潜力。“助推器”计划可被应用于一组表现略欠满意的试点店铺，以提高其整体表现或提高某些特定领域，与此同时，测试新的解决方案。
时间
根据客户的复杂程度、范围及地理位置，对试点店铺的两次访问，并在Fair Play Bizlabs进行两周的分析。
模式和方法
一支由最少一位，最多三位专家组成的团队参与“助推器”计划，团队中至少有一位资深专家。该计划包括三到五家试点店铺的分析，确定改进的领域和后续业绩改革要采取的指导路线。该计划将销售点的组织、人员（就培训和激励而言）、内部激励规划和交易建设活动。
输出
在分析初期有针对性进行改进的指导路线文件，并与管理层共享。
我们的不同之处
通过几十年在零售领域与合作伙伴的“实战”经验，我们提供切实可行的办法，针对销售点的评估以及改善其业绩。费用透明，遵守完成时间，计算成功费和专利税计算在内，是我们的服务的其他特色。
