Prodotto
Consiste in un ridisegno strategico, organizzativo e culturale dell’approccio retail dell’azienda.
Quando
Si ritiene consigliabile sottoporsi a questo tipo di ridisegno per migliorare la struttura distributiva dell’azienda, i margini e la forza del brand.
Dove
Il lavoro è svolto sia presso l’azienda cliente che presso i Fair Play Bizlabs.
Perché
Un’azienda che si trovi nella necessità di migliorare la propria capillarità distributiva nazionale e internazionale, aumentare le vendite, ridurre lo stock, controllare il mercato può trovare adeguato supporto in professionisti esterni esperti.
Tempistiche
Minimo quattro massimo otto settimane, secondo complessità, dimensione e dislocazione geografica del cliente.
Modalità e metodologia
Partecipa alla definizione della formula franchising un team di un minimo di uno e un massimo di tre esperti, di cui sempre uno Senior. Dopo un primo incontro con la Proprietà e con il Top Management, e la raccolta dei documenti necessari per l’analisi, i consulenti Fair Play presentano un piano di definizione o di miglioramento della strategia retail, su misura del cliente.
Output
Un rapporto di sintesi dell’offerta retail nel settore di riferimento del cliente e un piano di strategia retail completo di obiettivi, dimensionamento rete, organizzazione, costi e retail Marketing.
La nostra differenza
Attraverso l’esperienza pluridecennale “on the field” di partner specializzati nel retail offriamo un approccio concreto verso i problemi operativi delle aziende e delle reti commerciali. Inoltre, la forte competenza strategica consente a Fair Play di calibrare correttamente il progetto. Costi trasparenti e tempistiche rispettate completano la nostra offerta.
