Producto
Consiste en una reestructuración estratégica, organizativa y cultural del enfoque minorista de la empresa.
Cuándo
Es aconsejable someterse a este tipo de reestructuración para mejorar la estructura distributiva de la empresa, los márgenes y la fuerza de la marca.
Dónde
La labor se lleva a cabo tanto en la empresa del cliente como en los Fair Play Bizlabs.
Por qué
Una empresa que necesite mejorar su capilaridad distributiva nacional e internacional, aumentar las ventas, reducir las existencias y controlar el mercado puede encontrar el apoyo adecuado en profesionales externos expertos.
Plazos de tiempo
Cuatro semanas como mínimo y ocho como máximo, según la complejidad, el tamaño y la ubicación geográfica del cliente.
Modalidades y metodología
Participa en la definición de la fórmula de franquiciado un equipo de un experto como mínimo y tres como máximo, de los cuales en cualquier caso uno con más experiencia. Tras un primer encuentro con el Propietario y los Altos Cargos y la recopilación de los documentos necesarios para el análisis, los asesores de Fair Play presentan un plan de definición o de mejora de la estrategia minorista a medidas del cliente.
Resultado
Un informe de temas relevantes de la oferta minorista en el sector de referencia del cliente y un plan de estrategia minorista con objetivos, dimensionamiento de la red, organización, costes y Marketing minorista.
Lo que nos diferencia
Gracias a la experiencia de varias décadas “en la materia” de socios especializados en el sector minorista ofrecemos un enfoque concreto hacia los problemas operativos de las empresas y de las redes comerciales. Además la fuerte competencia estratégica le permite a Fair Play calibrar correctamente el proyecto. Los costes transparentes y el cumplimiento de los plazos de tiempo completan nuestra oferta.
