Produit
Il consiste en un remodelage stratégique, de l’organisation et de la culture Retail de l’entreprise.
Quand
Il est recommandé d’avoir recours à ce type d’intervention lorsque l’on souhaite améliorer la structure distributive de l’entreprise, la marge et la force du positionnement de la Marque.
Où
Le travail se déroule aussi bien dans l’entreprise cliente que dans les Fair Play Bizlabs.
Pourquoi
Une entreprise qui souhaite améliorer sa capillarité distributive nationale et internationale, augmenter les ventes, réduire le stock, contrôler le marché peut trouver un support adéquat auprès de professionnels externes experts.
Délais
De 4 à 8 semaines, en fonction de la complexité, des dimensions et de la situation géographique du client.
Modalités et méthodologie
Une équipe de 1 à 3 experts, dont un senior, participe à la définition du format Franchising Les consultants Fair Play, après un premier rendez-vous avec la propriété et/ou le top management, recueillent les documents nécessaires pour les analyses et rédigent un plan de définition ou de amélioration personnalisé de la stratégie de retail.
Output
Un compte rendu de synthèse sur le secteur Retail dans l’industrie d’appartenance de l’entreprise et un plan stratégique de Retail avec objectifs, dimensionnement réseau, organisation, coûts et Retail marketing.
Ce qui fait notre différence
À travers l’expérience de plusieurs dizaines d’années « on the field » de partenaires spécialisés dans la vente au détail, nous offrons une approche concrète vouée problèmes opérationnels des entreprises et et des réseaux commerciaux. De plus, la forte compétence stratégique de Fair Play nous aide à calibrer correctement le projet. Les coûts transparent et les délais respectés complètent notre offre.
