Prodotto
Consiste nella costituzione di un team di consulenti Fair Play per la gestione di un transformation project in cui il team Fair Play sia attivamente coinvolto nell’orchestration di tutti gli stakeholder.
Quando
Si ritiene consigliabile ricorrere a questo tipo di intervento quando i piani di trasformazione siano complessi, articolati su più aree aziendali e si richieda la presenza di un team integrato a supervisionare l’avanzamento del piano e aumentare le capacità di delivery delle singole aree.
Dove
Il lavoro viene svolto prevalentemente presso l’azienda cliente.
Perché
I processi di trasformazione vanno gestiti in maniera intensiva in parallelo alle normali attività aziendali, spesso l’azienda non ho nella sua struttura ordinaria la capacità in termini di risorse di gestire tali trasformazioni aziendali.
Tempistiche
A seconda della complessità d’intervento.
Modalità e metodologia
Il team di Fair Play viene costituito con un mix bilanciato di risorse a seconda della complessità dell’intervento. Il suo ruolo è quello di supervisionare l’avanzamento della trasformazione, orchestrare i vari stream interagendo con i singoli stakholder, aumentare la capacità di deliverables delle diverse aree aziendali per far fronte alle necessità di trasformazione.
Output
Un report dettagliato di Stato Avanzamento Lavori per ciascuno stream di trasformazione, unito a deliverables intermedi funzionali alla trasformazione stessa.
La nostra differenza
I consulenti Fair Play hanno esperienza pratica e conoscono i problemi operativi delle aziende, non sono solo degli esperti teorici. Costi trasparenti completano la nostra offerta.
