Prodotto
Consiste in una revisione completa del modello organizzativo, prendendo in considerazione i centri di responsabilità, i processi e gli strumenti operativi.
Quando
Si ritiene consigliabile ricorrere a questo servizio quando si voglia efficientare il modello organizzativo o operare una trasformazione aziendale.
Dove
Il lavoro viene svolto sia presso l’azienda cliente che nei laboratori Fair Play.
Perché
Dotarsi dei corretti centri di competenza richiesti dal mercato, allocare in maniera corretta le responsabilità e la loro misurazione, avere i processi di creazione del valore e gli strumenti a supporto best in class sono condizioni indispensabili per ricercare il successo nell’area competitiva.
Tempistiche
Minimo 8 massimo 12 settimane.
Modalità e metodologia
Partecipa all’analisi, alla ricerca e al business design un team di un minimo tre esperti, di cui sempre uno Senior. I consulenti Fair Play mappano inizialmente lo stato As Is dell’azienda dal punto di vista dell’organizzazione, processi e strumenti per poi condividere una visione organizzativa adatta all’azienda e al settore di riferimento. In base alla industry di riferimento prevediamo l’inserimento di specifiche conoscenze di industry.
Output
Un rapporto di sintesi dell’attuale modello organizzativo, delle principali opportunità e del ridisegno futuro.
La nostra differenza
Il redesign del modello organizzativo dev’essere accompagnato da un chiaro piano d’azione per renderlo esecutivo. Gli aspetti culturali ed intangibili caratteristici dell’azienda non possono essere esclusi dall’equazione. La grande esperienza di campo dei consulenti Fair Play, unita al bilanciamento tra hard skills e soft skills, capacità analitiche e giudizio qualitativo consentono di ottenere risultati bilanciati.
