Producto
Consiste en una revisión completa del modelo organizativo, teniendo en cuenta los centros de responsabilidad, los procesos y las herramientas operativas.
Cuándo
Se considera recomendable recurrir a este tipo cuando se quiere hacer más eficiente el modelo organizativo o llevar a cabo una transformación empresarial.
Dónde
El trabajo se realiza tanto en la empresa cliente como en talleres Fair Play.
Por qué
Dotarse de los centros de competencia adecuados que exige el mercado, asignar correctamente las responsabilidades y su medición, disponer de los mejores procesos de creación de valor y herramientas de apoyo son condiciones indispensables para buscar el éxito en el ámbito competitivo.
Plazos de tiempo
Mínimo 8 máximo 12 semanas
Métodos y metodología
Un equipo de un mínimo de tres expertos, uno de ellos siempre senior, participa en el análisis, la investigación y el diseño del negocio. Los consultores de Fair Play mapean inicialmente el estado As Is de la empresa desde el punto de vista de la organización, los procesos y las herramientas y, a continuación, comparten una visión organizativa adecuada para la empresa y el sector de referencia. En función del sector de referencia, incorporamos conocimientos específicos del sector.
Resultado
Un informe resumen del modelo organizativo actual, las oportunidades clave y el rediseño futuro.
Nuestra diferencia
El rediseño del modelo organizativo debe ir acompañado de un plan de acción claro para hacerlo ejecutivo. Los aspectos culturales e intangibles característicos de la empresa no pueden quedar fuera de la ecuación. La amplia experiencia sobre el terreno de los consultores de Fair Play, combinada con el equilibrio de competencias hard y soft, capacidad analítica y juicio cualitativo, permiten obtener resultados equilibrados.
