Prodotto
Consiste in una revisione completa di un specifica area aziendale, funzione o branch.
Quando
Si ritiene consigliabile ricorrere a questo servizio quando sia necessario ripensare il modello organizzativo di una specifica area per sostenere un piano di trasformazione più ampio o altre esigenze.
Dove
Il lavoro viene svolto sia presso l’azienda cliente che nei laboratori Fair Play.
Perché
In un mercato costantemente in evoluzione l’azienda è costretta a mutare costantemente, inserendo nuove competenze e immaginando nuovi modi di servire il cliente finale. L’organizzazione delle diverse aree deve seguire tale evoluzione.
Tempistiche
Minimo 6 massimo 10 settimane
Modalità e metodologia
Partecipa all’analisi, alla ricerca e al business design un team di un minimo due esperti, di cui sempre uno Senior. I consulenti Fair Play mappano inizialmente lo stato As Is dell’area funzionale con metodologie standard (funzionigrammi, organigrammi, job description, coinvolgimento nei principali processi aziendali, responsabilità chiave) per poi condividere una visione to be dell’area funzionale condivisa con il management di riferimento. In base alla industry di riferimento prevediamo l’inserimento di specifiche conoscenze di industry.
Output
Un rapporto di sintesi dell’attuale area funzionale, delle principali opportunità e del ridisegno futuro.
La nostra differenza
Il redesign di un’area funzionale dev’essere accompagnato da un chiaro piano d’azione per renderlo esecutivo. Gli aspetti culturali ed intangibili caratteristici dell’azienda non possono essere esclusi dall’equazione. La grande esperienza di campo dei consulenti Fair Play, unita al bilanciamento tra hard skills e soft skills, capacità analitiche e giudizio qualitativo consentono di ottenere risultati bilanciati.
