Producto
Consiste en un rediseño estratégico y organizativo del enfoque de distribución de la empresa, acompañado de un plan de acción detallado.
Cuándo
Se considera aconsejable recurrir a este tipo de intervención cuando se desea mejorar la estructura de distribución de la empresa, los márgenes y la solidez de la marca y su coherencia en todos los canales.
Dónde
El trabajo se realiza tanto en la empresa cliente como en talleres Fair Play.
Por qué
Una empresa que necesita mejorar su capilaridad de distribución nacional e internacional en los diferentes canales, aumentar las ventas, reducir el stock, controlar el mercado puede encontrar el apoyo adecuado en profesionales externos con experiencia.
Plazos de tiempo
Mínimo 6 máximo 10 semanas.
Modalidades y metodología
Un equipo de un mínimo de uno y un máximo de tres expertos, uno de ellos siempre senior, participa en el análisis, investigación y diseño del negocio. A partir de los análisis históricos de la empresa en los distintos canales, las tendencias del sector y la competencia, se propone una estrategia de distribución y un presidio relativo en los distintos canales, detallados posteriormente en un plan de acción. Hacemos uso de amplias fuentes de datos externas tanto para los datos de la competencia como para los datos demográficos y de consumo.
Resultado
Un informe resumido de la estructura de distribución actual de la empresa, comparativa con la competencia, visión futura de la estructura de distribución y plan de acción.
Nuestra diferencia
Los consultores de Fair Play tienen experiencia práctica y conocen los problemas operativos de las empresas y las redes de ventas, no son meros expertos teóricos. Además, sus sólidos conocimientos estratégicos permiten a Fair Play calibrar correctamente el proyecto. Complementamos la oferta con fuentes de datos externas de especial relevancia. Unos costes transparentes completan nuestra oferta.
