Prodotto
Consiste in un ridisegno strategico e organizzativo dell’approccio distributivo dell’azienda, corredato da action plan dettagliato.
Quando
Si ritiene consigliabile ricorrere a questo tipo di intervento quando si voglia migliorare la struttura distributiva dell’azienda, i margini e la forza del Brand e la sua consistency cross canale.
Dove
Il lavoro viene svolto sia presso l’azienda cliente che nei laboratori Fair Play.
Perché
Un’azienda che si trovi nella necessità di migliorare la propria capillarità distributiva nazionale e internazionale nei diversi canali, aumentare le vendite, ridurre lo stock, controllare il mercato può trovare adeguato supporto in professionisti esterni esperti.
Tempistiche
Minimo 6 massimo 10 settimane.
Modalità e metodologia
Partecipa all’analisi, alla ricerca e al business design un team di un minimo di uno e un massimo di tre esperti, di cui sempre uno Senior. Sulla base delle analisi storiche aziendali nei vari canali, dei trend di industry, della competition, viene proposta una strategia distributiva e un relativo presidio sui diversi canali, dettagliato in seguito in un piano d’azione. Ci avvaliamo di fonti dati esterne esaustive sia per la raccolta dei dati della competitizione che per i dati demografici e di consumo.
Output
Un rapporto di sintesi dell’attuale struttura distributiva aziendale, del benchmark versus la competizione, della visione futura della struttura distributiva e del piano d’azione.
La nostra differenza
I consulenti Fair Play hanno esperienza pratica e conoscono i problemi operativi delle aziende e delle reti commerciali, non sono solo degli esperti teorici. Inoltre, la forte competenza strategica consente a Fair Play di calibrare correttamente il progetto. Integriamo l’offerta con fonti dati esterne di particolare rilevanza. Costi trasparenti completano la nostra offerta.
