Producto
Consiste en el diseño de un programa de control ejecutivo de un plan.
Cuándo
Se considera aconsejable utilizar este enfoque siempre que se desee controlar el progreso de un plan y comprender plenamente su estado
Dónde
El trabajo se realiza tanto en la empresa cliente como en Fair Play Bizlabs.
Por qué
La claridad generalizada de los objetivos, la transparencia en la medición y la presión continua sobre el plan son elementos clave para la viabilidad y el éxito de cualquier plan. Los planes suelen ser articulados, suponen un reto e impactan en diferentes áreas de la empresa, por lo que es necesaria una supervisión interfuncional para tener una visión normalizada del progreso del plan.
Plazos
Los plazos dependen de la duración del plan y de su alcance.
Modalidades y metodología
En el programa participa un equipo de un mínimo de un experto y un máximo de tres, uno de los cuales es siempre senior. Tras detallar el plan de acción para cada lugar del plan de manera objetiva y compartida, se establecen puntos de control recursivos para supervisar el progreso del plan.
Salida
Un Informe de Progreso del Trabajo detallado para cada punto de control del plan, con pruebas del progreso de los riesgos y criticidades.
Nuestra diferencia
Apoyamos a la dirección interactuando proactivamente con las distintas áreas de negocio implicadas y guiándonos por la consecución de los objetivos del plan.
