产品
包括通过分析企业的领域、竞争、策略、商业模式、产品范围、分配、智慧资本，以及经济和金融的主要参数，对公司业务策略的重新设计。这是一个对企业进行引导的结构化指导，一般以三年为周期。
何时
当公司希望增加利润或收入（或两者兼有）时，建议重新审视自身的业务策略，有针对性地寻找和分配必需的资源。
何地
该项工作既在客户公司进行，也在Fair Play Bizlabs进行。
为何
该服务作为结构性的支持，拟定适当且实用的策略，以成长为有品质和可持续性的企业为目的。
时间
根据客户的复杂程度、范围及地理位置，少则三周，多则五周。
模式与方法
一支由最少一位，最多三位专家组成的团队参与公司检查，团队中至少有一位资深专家。Fair Play采用头脑风暴和盎格鲁撒克逊的战略规划模板。根据公司分析、市场分析显示出来的迹象，通过与管理层之间的会议，决定基本的推论，之后将结果进行处理，并进行相互之间的技术比较。
输出
一份包含对策略判断的总结性报告，以及确定新的业务策略的文件。建议的内容会在总结大会上向公司所有人及管理层进行汇报并讨论。
我们的不同之处
我们特别关注商业模式和公司定位的分析，以此来确定不同的创造性想法，并在此基础上集中新策略。费用透明又遵守完成时间是我们的服务的其他特色。
