Produit
Il consiste en une nouvelle stratégie Business de l’entreprise, à travers une analyse du secteur, de la concurrence, des stratégies, du Business Model, de la gamme produit, de la distribution, du capital intellectuel et des principaux paramètres économiques et financiers de l’entreprise. Il s’agit d’une indication structurée qui guide l’entreprise sur une période généralement de trois ans.
Quand
Il est recommandé de revoir sa propre stratégie de business lorsque l’entreprise veut augmenter les marges ou les recettes (ou les deux), en repérant et en positionnant stratégiquement les ressources nécessaires.
Où
Le travail se déroule aussi bien dans l’entreprise cliente que dans les Fair Play Bizlabs.
Pourquoi
Ce service représente un support structuré pour définir des stratégies appropriée et fonctionnelle pour une croissance qualitative et durable de l’entreprise.
Délais
De 3 à 5 semaines, en fonction de la complexité, des dimensions et de la situation géographique du client.
Modalités et méthodologie
Une équipe de 1 à 3 experts, dont un senior, participe au projet. Fair Play utilise la méthodologie du Brainstorming et du Strategic Planning de type anglo-saxon, où sont définies, en suivant les indications provenant du check-up de l’entreprise, de l’ analyse de marché et à travers des réunions avec le management, les décisions de base qui sont ensuite élaborées, mises en relation technique et articulées entre elles.
Output
Un compte rendu de synthèse contenant le diagnostic stratégique et le document qui définit la nouvelle stratégie de business. Les contenus de la recommandation sont présentés et discutés lors d’une réunion finale avec la Propriété et le Management de l’entreprise.
Ce qui fait notre différence
Nous apportons un soin particulier à l’analyse du business model et au positionnement de l’entreprise pour ensuite trouver une idée créative de distinction sur laquelle centrer la nouvelle stratégie. Les coûts transparent et les délais respectés complètent notre offre.
