产品
包括公司零售途径的战略、组织及文化重新设计。
何时
为改善公司分销结构，利润及品牌优势，建议采用该类型的重新设计。
何地
该项工作既可在客户公司进行，也可在Fair Play Bizlabs进行。
为何
若公司有需要改善自身在国内和国家范围的广泛分布，增加销售，降低库存，控制市场，则可以找到恰当的外部专业人士的支持。
时间
根据客户的复杂程度、范围及地理位置，少则四周，多则八周。
模式和方法
一支由最少一位，最多三位专家组成的团队参与特许经营方式，团队中至少有一位资深专家。在与持有人和管理高层的首次会面，并为分析收集到必要的文件之后，Fair Play顾问根据客户情况，递交一份确定计划，或者零售战略的改善计划。
输出
一份客户参考的零售领域需求的总结性报告，以及一份包含目标、网络测量、组织、成本及零售市场营销的战略计划。
我们的不同之处
通过几十年在零售领域与合作伙伴的“实战”经验，我们针对公司操作问题和贸易网络，提供切实可行的办法。此外，强大的战略能力使得Fair Play正确地符合项目的标准。费用透明又遵守完成时间是我们的服务的其他特色。
