产品
包括一个结构化的“业务计划”，该计划由一系列协作性情景说明文件、市场分析目标、策略、组织分析和公司经济金融预测构成。这是一个引导企业的结构化指导，一般以三年为周期，随后要进行每三个月的跟进和年度维护。
何时
当现有的结果陈旧或不恰当，或公司从未制定过该系列文件以进行企业综合性管理，建议制定“业务计划”。
何地
该项工作既在客户公司进行，也在Fair Play Bizlabs进行。
为何
该“业务计划”对企业综合性管理来说是一个不可替代的工具，对于策略选择、投资选择的确定，以及风险的降低都是极其重要的。
时间
根据客户的复杂程度、范围及地理位置，少则四周，多则十周。
模式和方法
一支由最少两位，最多四位专家组成的团队参与“业务计划”，团队中至少有一位资深专家。Fair Play采用盎格鲁撒克逊的战略规划模板的方法，根据公司分析、市场分析显示出来的迹象，通过与管理层之间的会议，决定基本的推论，之后将结果进行处理，并进行相互之间的技术比较。
输出
一个分为不同部分，包括情景、市场、目标、策略、销售、市场营销、组织及经济金融领域的业务完整计划。
我们的不同之处
我们特别关注商业模式和公司定位的分析，以此来确定不同的创造性想法，并在此基础上集中新策略。一个良好的策略对于实现高质量的“业务计划”来说，实际上是最重要的因素。费用透明又遵守完成时间是我们的服务的其他特色。
