Ürün
Şirketin retail yaklaşımının stratejik, organizatif ve kültürel açılardan yeniden tasarlanması müdahalesidir.
Ne zaman
Şirketin dağıtım ağının, kar marjlarının ve marka gücünün daha iyi seviyelere çıkartılmak istenmesi durumunda bu müdahale tavsiye olunur.
Nerede
Bu işlem, gerek müşteri şirketin merkezinde gerekse Fair Play Bizlab bünyesinde gerçekleştirilebilir.
Neden
Ulusal ve uluslararası alanda dağıtım gücünü artırmak, satış hacmini büyütmek, stokları eritmenin yanı sıra piyasayı kontrol edebilme gereksinimi duyan bir şirket, harici profesyonel uzmanlardan uygun destek bulabilir.
Zamanlama
Bu tür uygulamaların süresi, müşterinin içinde bulunduğu zorlu ve karmaşık durumlarına ve de bulunduğu coğrafik konumuna göre asgari dört ve azami sekiz hafta sürmektedir.
Yöntemler ve metodoloji
Franchising formülünün belirlenmesi uygulamasında, biri “Senior” olmak üzere asgari bir veya azami üç uzmandan oluşan ekip görev alır. Fair Play danışmanları firma sahibi ve üst düzey yöneticiler ile yapacakları ilk toplantının ardından, şirketten gerekli belgeler alınır ve Fair Play danışmanları retail geliştirme stratejisinin kurulması veya iyileştirilmesi üzerine, müşteri gereksinimleri doğrultusunda, bir format önerisi hazırlarlar.
Output
Müşterinin faaliyet göstermekte olduğu referans alınan sektördeki perakende Satış alanında özet bir rapor ve hedeflerin stratejilerin organizasyonunun maliyetlerin, hedef ve amaçlar ile Perakende Pazarlamanın tamamlanmış maliyeti konusunda rapor tanzimi.
Bizim farkımız
Şirketlerin ve satış ağlarının operasyonel sorunları konusunda uzmanlaşmış çözüm ortaklarımız vasıtasıyla oluşturulmuş onlarca yıllık “on the field” deneyimimizle şirketlerin ve satış ağlarının sorunlarının giderilmesi için somut yaklaşımlar sunuyoruz. Ayrıca, Fair Play’in bu stratejik becerisi projeyi en uygun şekilde biçimlendirme imkânı sağlar. Şeffaf maliyetler ve öngörülen sürelere uyulması hususları sunduğumuz teklifi tamamlayıcı niteliktedir.
