Producto
Selección, propuesta, planificación y gestión de fusiones o adquisiciones de empresas por inversores financieros y/o industriales, del lado vendedor o comprador.
Cuándo
Esta solución es útil para mejorar la estructura financiera, dimensional y organizativa de la empresa para el mercado global.
Dónde
El análisis se realiza en la sede de la empresa o en Fair Play Bizlabs.
Por qué
Una empresa que necesita aumentar rápidamente su competitividad nacional e internacional a través de inversiones para el crecimiento puede encontrar el apoyo adecuado en profesionales externos cualificados.
Plazos de tiempo
Un mínimo de 12 a un máximo de 18 meses para la apertura, estructuración de la operación y cierre.
Modalidades y metodología
Tras una reunión inicial con la propiedad y el equipo directivo, los consultores de Fair Play solicitan una serie de documentos de la empresa para realizar el análisis, organizar reuniones técnicas y preparar un plan de acción.
Resultado
Un proyecto de diseño y planificación de la operación, que incluye a) buy side: viabilidad estratégica y económico-financiera, due diligence estratégica, organizativa y económico-financiera, selección y coordinación de socios técnicos para due diligence contable, legal y fiscal, valoración de la empresa, o b) sell side: redacción de presentaciones de info-memorandum, búsqueda y selección de proveedor de capital, proveedor de deuda, socio industrial, gestión de la parte de negociación y contractual.
Nuestra diferencia
Los consultores de Fair Play cuentan con experiencia práctica en diversos sectores y con una red global de relaciones de alto nivel. Además, una sólida experiencia estratégica permite a Fair Play calibrar correctamente el proyecto. Unos precios transparentes y una fórmula de honorarios de éxito completan nuestra oferta.