Producto
Consiste en una revisión completa de un área de negocio, función o rama específica.
Cuándo
Se considera aconsejable recurrir a este servicio cuando sea necesario replantear el modelo organizativo de un área específica para apoyar un plan de transformación más amplio u otras necesidades.
Dónde
El trabajo se realiza tanto en la empresa cliente como en los talleres Fair Play.
Por qué
En un mercado en constante evolución, la empresa se ve obligada a cambiar constantemente, incorporando nuevas competencias e imaginando nuevas formas de servir al cliente final. La organización de las distintas áreas debe seguir esta evolución.
Plazos de tiempo
Mínimo 6 máximo 10 semanas.
Modalidades y metodología
En el análisis, la investigación y el diseño empresarial participa un equipo de al menos dos expertos, uno de los cuales es siempre un directivo. Los consultores de Fair Play mapean inicialmente el estado As Is del área funcional con metodologías estándar (organigramas de funciones, organigramas, descripciones de puestos de trabajo, participación en procesos empresariales clave, responsabilidades clave) y, a continuación, comparten una visión a ser del área funcional compartida con la dirección pertinente. En función del sector de referencia, prevemos la inclusión de conocimientos específicos del sector.
Resultado
Un informe resumido del área funcional actual, las principales oportunidades y el futuro rediseño.
Nuestra diferencia
El rediseño de un área funcional debe ir acompañado de un plan de acción claro para aplicarlo. Los aspectos culturales e intangibles característicos de la empresa no pueden quedar fuera de la ecuación. La amplia experiencia sobre el terreno de los consultores de Fair Play, combinada con el equilibrio de competencias duras y blandas, capacidad analítica y juicio cualitativo permiten obtener resultados equilibrados.
