Produkt
Strategische, organisatorische und kulturelle Neugestaltung des Retail-Geschäfts des Unternehmens.
Wann
Wir empfehlen dieses Produkt zur Verbesserung von Vertriebsstruktur, Gewinn Gewinnspannen und Markenpräsenz des Unternehmens.
Wo
Die Auftragsausführung erfolgt im Unternehmen des Kunden wie auch in den Fair Play Bizlabs.
Warum
Ein Unternehmen, das seine nationalen und internationalen Verkaufswege ausbauen, den Absatz erhöhen, die Lagerbestände abbauen und den Markt kontrollieren will, findet geeignete Unterstützung durch externe Experten mit Fachwissen.
Fristen
Mindestens 4, höchstens 8 Wochen, je nach Komplexität, Umfang und geographischer Lage des Kunden.
Modalitäten und Methodik
Die Definition der Franchising-Formel erfolgt durch einen, bis höchstens drei Experten im Team, darunter stets ein Senior. Nach einem ersten Treffen mit den Inhabern und dem Top Management und Übergabe der nötigen Dokumenten, die das Unternehmen für die Erstellung der Analysen bereitstellen muss, wird ein ausführlicher, maßgeschneiderter Plan für den Aufbau und/oder die Optimierung der Handels-Strategie erstellt.
Output
Ein zusammenfassender Bericht über die Einzelhandelsangebote im Sektor des Kunden und eine komplette Retail-Strategie mit Zielen, Dimensionierung des Vertriebsnetzes, Organisation, Kosten und Retail Marketing.
Was uns von anderen unterscheidet
Die Fair Play-Berater verfügen über praktische Erfahrung und können die operativen Probleme der Unternehmen und Vertriebsnetze, sie sind nicht nur theoretische Experten. Weiterhin ermöglicht die tief gehende strategische Kompetenz Fair Play, das Projekt perfekt abzuwägen. Transparente Kosten und eingehaltene Fristen vervollständigen unser Angebot.
