产品
包括“零售系列产品流程”的分析，亦即对公司零售流程的评估来创建系列产品，季末分析，采购预算（采购限额计划），采购和销售策略，库存管理和商品展示设计。
何时
建议每五年采用该项公司零售流程专业的评估。
何地
该项工作既在客户公司进行，也在Fair Play Bizlabs进行。
为何
高质素的外部意见有助于评估既存流程，方法，组织，目标和产品发展责任分配以及市场营销。该类型的评估对于识别要加强的弱势领域，来优化零售流程利润并由此来积极地平衡息税前利润。
时间
根据客户的复杂程度、范围及地理位置，少则四周，多则五周。
模式和方法
一支由最少一位，最多三位专家组成的团队参与“零售系列产品流程”，团队中至少有一位资深专家。在与公司负责人的首次预备会议之后，Fair Play顾问以充分了解公司零售结构为目的，组织一系列同公司关键人物的会面。
输出
一份包含零售流程的诊断和将通过调整在战略层面加强薄弱的领域的总结性报告，总结报告包含零售流程。
我们的不同之处
通过几十年在零售领域与合作伙伴的“实战”经验，我们既在战略计划又在执行计划，针对系列产品及其相关流程的改善，提供切实可行的办法。费用透明又遵守完成时间是我们的服务的其他特色。
