Prodotto
Consiste nella definizione dell’architettura del budget, nel suo processo e nella definizione dei principali template di supporto.
Quando
Si ritiene consigliabile ricorrere a questo tipo di intervento qualora si renda necessario collegare il budget annuale al piano industriale partendo dai driver del business, attraverso una struttura chiara e scalabile, in contesti di cambiamento o di complessità del business.
Dove
Il lavoro viene svolto sia presso l’azienda cliente che nei laboratori Fair Play.
Perché
Strutturare il budget non come un mero esercizio numerico ma collegandolo ai razionali del business e alle sue leve operative è il primo passo per ottenere i risultati prefissati.
Tempistiche
Minimo 4 massimo 8 settimane per la costruzione e validazione dell’archiettetura di budget.
Modalità e metodologia
Partecipa all’analisi, alla ricerca e al business design un team di un minimo di uno e un massimo di tre esperti, di cui sempre uno Senior. Pur supportando il management nella redazione del budget, il team Fair Play si concentrerà nello sviluppare processi, calendario e strumenti a supporto dell’operatività.
Output
Un processo di budget chiaro e corredato da template di raccolta delle informazioni, processo e calendario.
La nostra differenza
Poniamo il focus sugli aspetti del business che concorrono alla formazione dei risultati, prima che ai numeri del budget. I risultati devono essere azionabili in maniera chiara dalle diverse aree aziendali e pertanto poniamo attenzione nei individuare primariamente i driver del business che guideranno la realizzazione del budget.
