Producto
Consiste en la definición de la arquitectura presupuestaria, su proceso y la definición de las principales plantillas de apoyo.
Cuándo
Se considera recomendable recurrir a este tipo de intervención cuando es necesario vincular el presupuesto anual al plan de negocio partiendo de los drivers empresariales, a través de una estructura clara y escalable, en contextos de cambio o complejidad empresarial.
Dónde
El trabajo se realiza tanto en la empresa cliente como en talleres Fair Play.
Por qué
Estructurar el presupuesto no como un mero ejercicio numérico, sino vinculándolo a la lógica empresarial y a sus palancas operativas es el primer paso para lograr los resultados deseados.
Plazos de tiempo
Mínimo 4 máximo 8 semanas para la construcción y validación de la estructura presupuestaria.
Modalidades y metodología
Un equipo de un mínimo de uno y un máximo de tres expertos, uno de los cuales es siempre senior, participa en el análisis, la investigación y el diseño del negocio. Al tiempo que apoya a la dirección en la elaboración del presupuesto, el equipo de Fair Play se centrará en el desarrollo de procesos, calendarios y herramientas de apoyo a las operaciones.
Resultado
Un proceso de budget claro con plantillas para la recopilación de información, el proceso y el calendario.
Nuestra diferencia
Nos centramos en los aspectos del negocio que contribuyen a la formación de resultados, antes que en los números del presupuesto. Los resultados deben ser claramente accionables por las diferentes áreas de la empresa y, por tanto, prestamos atención a identificar principalmente los impulsores del negocio que impulsarán la realización del budget.
