Produit
Il s’agit d’une refonte stratégique, organisationnelle et opérationnelle visant à permettre à une entreprise de vendre ses produits/services de façon efficace et efficiente, en exploitant tous les canaux disponibles, traditionnels et numériques.
Quand
Il est conseillé d’utiliser ce type d’intervention lorsque il faut améliorer la cohésion commerciale, de marketing et organisationnelle de tous les canaux de distribution ou lorsqu’il faut investir dans un nouveau canal de distribution.
Où
Le travail est réalisé dans l’entreprise cliente et dans les laboratoires Fair Play.
Pourquoi
L’avènement du commerce numérique et des opportunités internationales offrent de nouvelles méthodologies de vente, qui doivent être intégrées à l’entreprise et organisées de manière cohérente avec son positionnement et son organisation commerciale et de distribution actuelle.
Délais
De 6 semaines minimum à 10 semaines maximum, selon la complexité, la dimension et la localisation géographique du client.
Modalité et méthodologie
Les consultants Fair Play analysent principalement 4 domaines d’organisation à plusieurs canaux : zone commerciale, zone marketing, zone opérationnelle et facteurs déclencheurs (c’est-à-dire les technologies disponibles, la culture d’entreprise, les analyses, les mesures et les bonus).
Output
Un projet de stratégie du design, d’organisation, d’investissement et de règles de base pour gérer la gestion multicanal de manière intégrée et synergique au résultat de l’entreprise et aux résultats de ses partenaires d’affaires, avec des feuilles de route d’actions pour mettre en œuvre le changement.
Notre différence
Nous réalisons des analyses claires et originales des secteurs, en intégrant des compétences traditionnelles de conseil stratégique avec des compétences numériques dans le domaine du commerce électronique, Analyse commerciale, IdO. Des coûts transparents et le respect des délais complètent notre offre.
