Produit
Il s’agit de la définition de l’architecture du budget, de son processus et de la définition des principaux modèles de support.
Quand
Il est conseillé de recourir à ce type d’intervention lorsqu’il est nécessaire de lier le budget annuel au plan d’entreprise en partant des moteurs de l’entreprise, au moyen d’une structure claire et évolutive, dans des contextes de changement ou de complexité de l’entreprise.
Où
Le travail est effectué à la fois dans l’entreprise cliente et dans les ateliers Fair Play.
Pourquoi
Structurer le budget non pas comme un simple exercice numérique mais en le reliant à la logique d’entreprise et à ses leviers opérationnels est la première étape pour atteindre les résultats souhaités.
Délais
Minimum 4 maximum 8 semaines pour la construction et la validation de la structure budgétaire.
Modalités et méthodologie
Une équipe composée d’un minimum d’un expert et d’un maximum de trois experts, dont l’un est toujours senior, participe à l’analyse, à la recherche et à la conception de l’entreprise. Tout en soutenant la direction dans l’élaboration du budget, l’équipe Fair Play se concentrera sur le développement de processus, de calendriers et d’outils pour soutenir les opérations.
OUTPUT
Un processus budgétaire clair avec des modèles pour la collecte d’informations, le processus et le calendrier.
CE QUI FAIT NOTRE DIFFÉRENCE
Nous nous concentrons sur les aspects de l’entreprise qui contribuent à la formation des résultats, avant les chiffres du budget. Les résultats doivent être clairement exploitables par les différents secteurs de l’entreprise et nous veillons donc à identifier en premier lieu les moteurs de l’entreprise qui conduiront à la réalisation du budget.
