Produit
Il s’agit d’une révision complète du modèle organisationnel, prenant en compte les centres de responsabilité, les processus et les outils opérationnels.
Quand
Il est conseillé de recourir à ce type d’évaluation lorsque l’on souhaite rendre le modèle organisationnel plus efficace ou procéder à une transformation de l’entreprise.
Où
Le travail est réalisé aussi bien dans l’entreprise cliente que dans les ateliers Fair Play.
Pourquoi
Se doter des centres de compétences requis par le marché, répartir correctement les responsabilités et les mesurer, disposer des meilleurs processus de création de valeur et des meilleurs outils de soutien sont des conditions indispensables pour réussir dans l’espace concurrentiel.
Délais
Minimum 8 semaines maximum 12 semaines
Méthodes et méthodologie
Une équipe d’un minimum de trois experts, dont l’un est toujours un senior, participe à l’analyse, à la recherche et à la conception de l’entreprise. Les consultants Fair Play commencent par cartographier l’état actuel de l’entreprise du point de vue de l’organisation, des processus et des outils, puis partagent une vision organisationnelle adaptée à l’entreprise et à l’industrie concernée. En fonction de l’industrie de référence, nous incorporons des connaissances spécifiques à l’industrie.
Output
Un rapport de synthèse du modèle organisationnel actuel, des opportunités clés et de la refonte future.
CE QUI FAIT NOTRE DIFFÉRENCE
La refonte du modèle organisationnel doit s’accompagner d’un plan d’action clair pour le rendre opérationnel. Les aspects culturels et intangibles caractéristiques de l’entreprise ne peuvent être laissés de côté. La vaste expérience sur le terrain des consultants de Fair Play, combinée à l’équilibre entre les compétences hard et soft, les capacités analytiques et le jugement qualitatif, permet d’obtenir des résultats équilibrés.
