Prodotto
Consiste in un’analisi a 360 gradi delle opportunità digitali per un’impresa e nel design del percorso di un’azienda all’interno della Business Digital Transformation.
Quando
Si ritiene consigliabile ricorrere a questo servizio prima di intraprendere qualsiasi percorso di innovazione tecnologica di prodotto o di processo qualora non esistano internamente all’azienda forti competenze tecnologiche, digitali, di gestione dei dati.
Dove
Il lavoro è svolto sia presso l’azienda cliente che presso i Fair Play Bizlabs.
Perché
L’innovazione tecnologica porta con sé forti asimmetrie informative tra l’azienda e i fornitori di tecnologie. L’intervento di Fair Play mira a comprendere meglio in ottica d’investimento strategico il percorso digitale di un’azienda, supportandone le scelte tecnologiche ma anche supportando le fasi di negoziazione.
Tempistiche
Minimo 6, massimo 8 settimane, secondo complessità, dimensione e dislocazione geografica del cliente.
Modalità e metodologia
Partecipa al progetto un team ibrido di consulenti Fair Play, con almeno un consulente senior esperto di Business e un consulente senior esperto in tecnologia. La metodologia è quella classica dell’analisi AS IS (situazione attuale), analisi TO BE (situazione ideale) e piano di azioni condivise, riferito ovviamente alla sfera tecnologica-digitale dell’azienda.
Output
Linee guida per indirizzare e prioritizzare le scelte aziendali all’interno della Business Digital Transformation, declinate per aree di intervento e complete di soluzioni tecnologiche, grandezza degli investimenti e roadmap operativa.
La nostra differenza
Poniamo al servizio del cliente l’esperienza maturata dai Senior Partner e dai consulenti senior nell’area Innovation & Technology. Benchmark internazionale, apertura mentale, competenza e creatività sono i fattori che mettiamo a disposizione per realizzare analisi e consigli strutturati chiari e implementabili. Costi trasparenti e tempistiche rispettate completano la nostra offerta.
