Produit
Il s’agit d’un examen complet d’un domaine d’activité, d’une fonction ou d’une branche spécifique.
Quand
Il est conseillé d’utiliser ce service lorsqu’il est nécessaire de repenser le modèle organisationnel d’un domaine spécifique pour soutenir un plan de transformation plus large ou d’autres besoins.
Où
Le travail est effectué à la fois dans l’entreprise cliente et dans les ateliers de Fair Play.
Pourquoi
Dans un marché en constante évolution, l’entreprise est obligée de changer constamment, d’intégrer de nouvelles compétences et d’imaginer de nouvelles façons de servir le client final. L’organisation des différents secteurs doit suivre cette évolution.
Délai
Minimum 6 maximum 10 semaines.
Modalités et méthodologie
Une équipe d’au moins deux experts, dont l’un est toujours un senior, participe à l’analyse, à la recherche et à la conception de l’entreprise. Les consultants Fair Play commencent par cartographier la situation actuelle du domaine fonctionnel à l’aide de méthodologies standard (organigrammes, organigrammes, descriptions de postes, implication dans les processus d’affaires clés, responsabilités clés) et partagent ensuite une vision du domaine fonctionnel avec la direction concernée. En fonction de l’industrie de référence, nous prévoyons l’inclusion de connaissances spécifiques à l’industrie.
Output
Un rapport de synthèse sur le domaine fonctionnel actuel, les principales opportunités et la future refonte.
CE QUI FAIT NOTRE DIFFÉRENCE
La refonte d’un domaine fonctionnel doit s’accompagner d’un plan d’action clair pour sa mise en œuvre. Les aspects culturels et intangibles caractéristiques de l’entreprise ne peuvent être laissés de côté. La vaste expérience sur le terrain des consultants de Fair Play, combinée à l’équilibre entre les compétences matérielles et immatérielles, les capacités analytiques et le jugement qualitatif, permet d’obtenir des résultats équilibrés.
