Ürün
Bir işletmenin dijital fırsatlarının 360 derecelik analizinden ve Dijital İş Dönüşümü içerisinde bir şirketin izleyeceği yol tasarımından oluşmaktadır.
Ne zaman?
Şirket içinde güçlü teknolojik, dijital, veri yönetimi becerileri olmadığında, herhangi bir yenilikçi teknoloji ürünü veya prosesleri benimsenmeden önce, bu tür bir işleme başvurulmasını tavsiye etmek yerinde olacaktır.
Nerede?
Çalışma, gerek müşterinin şirketinde gerekse Fair Play Bizlabs’da gerçekleştirilir.
Neden?
Teknolojik yenilik, şirket ve teknoloji sağlayıcıları arasındaki güçlü bilgi asimetrilerini de beraberinde getirmektedir. Fair Play müdahalesi, teknolojik seçimleri ve de pazarlık aşamalarını da destekleyerek stratejik yatırım açısından bir şirketin dijital yolunun iyi bir şekilde anlamasını hedeflemektedir.
Zamanlama
Müşterinin bulunduğu coğrafi konuma, karmaşıklığa ve büyüklüğe bağlı olarak en az 6, en fazla 8 hafta.
Şekil ve yöntem
Projeye, üst düzey en az bir İş Uzmanı danışmanının ve üst düzey, teknolojide uzman bir danışmanın dahil olduğu karma bir Fair Play ekibi katılmaktadır. Yöntem, klasik AS IS (mevcut durum) analizi, TO BE (ideal durum) analizi ve elbette şirketin teknolojik-dijital küresini referans alan paylaşılan eylem planlarından oluşan yöntemdir.
Çıktı
Dijital İş Dönüşümü içinde kurumsal tercihleri yönlendirmek ve öncelik vermek amacıyla müdahale alanlarına göre kaydırılan ve teknolojik çözümler, yatırım büyüklüğü ve operasyonel yol haritası ile komple kılavuz ilkeler.
Bizim farkımız
Üst Düzey Partnerlerden ve Yenilik ve Teknoloji alanındaki üst düzey danışmanlardan kazanılan deneyimi, müşterinin hizmetine sunuyoruz. Uluslararası benchmark, zihin açıklığı, yetkinlik ve yaratıcılık, analiz yapmak ve net ve uygulanabilir yapılandırılmış tavsiyeler sunmak için ortaya koyduğumuz faktörlerdir. Şeffaf maliyetler ve sürelere uymak, teklifimizi tamamlamaktadır.
