Produkt
Dieses besteht aus einem strategischen, organisatorischen und operativen neuen Entwurf, der dazu dient, einem Unternehmen den Verkauf seiner Produkte/Dienstleistungen effizient und wirkungsvoll zu ermöglichen, indem alle verfügbaren traditionellen sowie digitalen Kanäle genutzt werden.
Wann
Diese Art der Intervention empfiehlt sich, wenn der wirtschaftliche, marketingtechnische und organisatorische Zusammenhalt aller Vertriebskanäle verbessert oder in einen neuen Vertriebskanal investiert werden soll.
Wo
Die Arbeit wird sowohl im Kundenunternehmen als auch in den Fair-Play-Labors durchgeführt.
Warum
Das Aufkommen des digitalen Handels und die internationalen Möglichkeiten bieten neue Verkaufswege, die in das Unternehmen integriert und in Übereinstimmung mit der Positionierung des Unternehmens und der aktuellen Handels- und Vertriebsorganisation organisiert werden müssen.
Zeiten
Mindestens 6 bis maximal 10 Wochen, je nach Komplexität, Größe und geografischer Lage des Kunden.
Modalitäten und Methodologie
Die Fair-Play-Berater analysieren hauptsächlich 4 Bereiche der Organisation omnichannel: Verkaufsbereich, Marketingbereich, Betriebsbereich und auslösende Faktoren (d. h. verfügbare Technologien, Unternehmenskultur, Analytik, Maßnahmen und Anreize).
Output
Ein strategisches, organisatorisches Investitions-Design-Projekt und Grundregeln, um das Multi-Channel-Management integriert und synergistisch mit dem Unternehmensergebnis und den Ergebnissen der Geschäftspartner zu verwalten, mit Plänen erweiternder Maßnahmen zur Ausführung der Veränderung.
Unser Unterschied
Wir führen klare und originale Analysen der Branchen aus und integrieren traditionelle strategische Beratungskompetenz mit digitalen Kompetenzen im Bereich E-Commerce, Business Analytik, IoT. Transparente Kosten und Termintreue runden unser Angebot ab.
